JAKARTA, DKI JAKARTA — Berdasarkan laporan yang diterbitkan pada 7 October 2026, Dua minggu menjelang Lebaran, pusat-pusat perbelanjaan kembali dipenuhi hiruk-pikuk yang khas. Setelah menerima tunjangan hari raya, masyarakat bergegas memenuhi kebutuhan untuk menyambut hari kemenangan, termasuk membeli busana baru bagi diri sendiri dan keluarga. Lorong-lorong toko dipadati pengunjung yang membandingkan harga, memilih warna, dan mencari ukuran yang sesuai. Sebagian datang dengan daftar belanja yang terencana, sementara sebagian lainnya terbawa suasana dan pulang membawa lebih banyak barang daripada yang semula diperkirakan.
Keramaian itu berlangsung ketika pemberitaan mengenai perekonomian global justru dipenuhi kabar tentang perlambatan. Ketidakpastian pasar, kenaikan biaya hidup, dan kekhawatiran terhadap daya beli menjadi topik yang terus dibicarakan. Namun, di tengah berbagai sentimen tersebut, tradisi belanja Lebaran tetap memiliki daya dorong yang kuat. Bagi banyak keluarga, membeli pakaian baru bukan semata-mata kegiatan konsumsi, melainkan bagian dari persiapan merayakan Idulfitri, menjaga kebiasaan, serta menciptakan suasana kebersamaan.
Di pusat perbelanjaan yang ramai menerima arus pengunjung itu, Matahari Department Store menempati posisi yang menonjol. Gerai-gerainya menawarkan beragam pakaian, perlengkapan rumah tangga, aksesori, dan kebutuhan lain dalam satu tempat, sehingga menjadi tujuan praktis bagi masyarakat yang ingin berbelanja menjelang Lebaran. Pemandangan pelanggan membawa kantong belanja dalam jumlah banyak seolah memperlihatkan bahwa momentum musiman masih mampu menghidupkan bisnis ritel. Akan tetapi, di balik semarak tersebut tersimpan perjalanan panjang sebuah perusahaan yang pernah menjadi simbol modernitas dan kemakmuran, sebelum menghadapi perubahan zaman serta tantangan yang menguji kekuatannya. Kisah Matahari bermula dari sebuah toko kecil bernama Micky Mouse, lalu berkembang menjadi salah satu nama terbesar dalam sejarah ritel Indonesia.
Sejarah Matahari bermula dari sebuah toko busana sederhana bernama Micky Mouse yang berdiri di kawasan Pasar Baru, Jakarta. Toko ini didirikan oleh Hari Darmawan pada 1960, ketika Pasar Baru dikenal sebagai salah satu pusat perdagangan paling ramai dan berpengaruh di ibu kota. Pada masa itu, kawasan tersebut menjadi tempat bertemunya berbagai lapisan masyarakat, termasuk konsumen yang mencari pakaian dengan model dan kualitas berbeda dari produk yang tersedia secara umum.
Micky Mouse menawarkan pakaian impor yang memiliki daya tarik tersendiri bagi para pembeli. Selain menjual barang dari luar negeri, toko tersebut juga memasarkan produk bermerek MM Fashion. Produk ini dibuat oleh istri Hari Darmawan dan menjadi bagian penting dari identitas awal bisnis keluarga tersebut. Kehadiran MM Fashion menunjukkan bahwa kegiatan usaha Micky Mouse tidak hanya bergantung pada penjualan barang impor, tetapi juga mulai membangun produk dengan merek sendiri.
Selama lima tahun pertama, perkembangan Micky Mouse tergolong baik. Toko itu berhasil menemukan pasar tersendiri di tengah persaingan perdagangan pakaian yang terus tumbuh. Konsumen tertarik pada pilihan busana yang ditawarkan, perpaduan produk impor dan rancangan bermerek MM Fashion, serta pengalaman berbelanja yang belum banyak ditemukan di toko lain pada masa itu. Keberhasilan tersebut memberikan Hari Darmawan dasar yang kuat untuk memahami selera pelanggan, mengelola persediaan, dan membaca peluang dalam industri ritel.
Fase awal ini menjadi titik penting sebelum perjalanan bisnis Hari Darmawan mengalami perubahan besar. Micky Mouse memang masih berupa toko busana dengan skala terbatas, tetapi pengalaman dari Pasar Baru membentuk fondasi bagi langkah-langkah berikutnya. Dari toko inilah pemahaman mengenai kebutuhan konsumen, kekuatan merek, dan pentingnya lokasi mulai berkembang, sebelum kelak menjadi bagian dari perjalanan panjang yang membawa nama Matahari ke tingkat lebih luas.
Di samping toko Micky Mouse, perhatian Hari Darmawan tertuju pada sebuah toko bernama De Zion. Toko tersebut selalu tampak ramai dan tidak pernah sepi dari pengunjung. Di orang-orang yang datang, terdapat banyak kalangan kaya yang menjadikan De Zion sebagai tempat berbelanja. Pemandangan itu menarik perhatian Hari secara terus-menerus. Ia melihat bagaimana toko di sebelahnya mampu mengundang pelanggan dalam jumlah besar, sementara keberhasilan tersebut belum dapat ia capai melalui Micky Mouse.
Keramaian De Zion kemudian menimbulkan rasa iri dalam diri Hari. Perasaan itu muncul ketika ia menyaksikan toko tersebut dikunjungi orang-orang kaya dan memperoleh perhatian yang begitu besar. De Zion menjadi pembanding yang selalu hadir di dekat usahanya. Keberadaan toko itu membuat Hari semakin memperhatikan cara keberhasilannya terlihat di mata pelanggan. Ia pun berusaha meniru apa yang dianggapnya menjadi daya tarik De Zion. Berbagai upaya dilakukan agar Micky Mouse dapat memperoleh hasil yang serupa dan menarik pengunjung dengan latar belakang yang sama.
Namun, usaha untuk mengikuti keberhasilan De Zion tidak menghasilkan kesuksesan yang diharapkan. Upaya-upaya tersebut belum mampu membuat Micky Mouse ramai seperti toko di sebelahnya. Perbedaan hasil itu membuat persaingan kedua toko menjadi bagian penting dalam pengalaman Hari pada masa tersebut. De Zion tetap menjadi toko yang ramai, sedangkan usaha menirunya belum membawa perubahan yang diinginkan. Situasi tersebut menjadi latar bagi perubahan arah pemikiran Hari. Perhatiannya terhadap De Zion, rasa iri yang muncul, serta kegagalan dalam meniru keberhasilannya membentuk pengalaman yang mendorongnya memikirkan arah berikutnya. Persaingan itu tidak langsung menghasilkan keberhasilan bagi Micky Mouse, tetapi menjadi bagian dari proses yang mengubah cara Hari memandang usaha dan peluang di sekitarnya.
Pada 1968, arah perjalanan Hari kembali berubah ketika sebuah kabar penting sampai kepadanya. Ia mendengar bahwa pemilik De Zion sedang ingin menjual tokonya. Berita tersebut segera menarik perhatian Hari, sebab De Zion bukan sekadar toko lain yang berada dalam persaingan ritel. Toko itu sebelumnya menjadi salah satu rujukan yang diamatinya ketika membangun dan mengembangkan usahanya. Karena itu, kesempatan untuk memilikinya menghadirkan arti yang berbeda dibandingkan sekadar membuka toko dengan konsep serupa.
Hari tidak membiarkan kabar tersebut berlalu begitu saja. Begitu mengetahui adanya keinginan untuk menjual, ia segera bergerak dan mengambil langkah langsung. Keputusan itu berujung pada pembelian De Zion. Dalam waktu tersebut, tindakan Hari memperlihatkan keberanian untuk mengubah posisi: dari pengusaha yang berusaha meniru atau mengejar toko pesaing, menjadi pihak yang mengambil alih toko tersebut. Perubahan ini menjadi titik balik penting dalam rangkaian kisahnya, karena ambisinya tidak lagi berhenti pada upaya membuat usaha yang mampu berdiri sejajar dengan De Zion.
Akuisisi itu menandai perubahan cara Hari melihat peluang. Sebelumnya, keberadaan De Zion dapat dipahami sebagai pembanding sekaligus sasaran yang hendak didekati melalui usahanya sendiri. Namun, ketika kesempatan penjualan muncul pada 1968, ia memilih untuk menghadapi peluang tersebut secara langsung. Ia tidak hanya melanjutkan persaingan dari luar, melainkan mengambil keputusan yang membawanya ke dalam kepemilikan toko itu. Dengan demikian, kabar mengenai rencana penjualan De Zion menjadi pemicu bagi langkah besar Hari. Keinginannya yang dahulu hadir sebagai upaya menandingi toko pesaing berubah menjadi tindakan nyata untuk mengambil alihnya. Di titik inilah rangkaian perjalanan tersebut memperoleh arah baru: sebuah impian yang semula dibentuk melalui pengamatan dan peniruan beralih menjadi keberanian untuk merebut kesempatan ketika peluang terbuka.
